خلاصه کتاب مبانی مدیریت رابینز

بخشی از کتاب:

اشکالي که تاکيد بر بهبود تدريجي به وجود مي آورد اين است که ممکن است اين بهبودی، احساس امنيت غلطي را ايجاد
کند. همچنين ممکن است مانع از رويارويي با اين احتمال شود که سازمان در حال حاضر به تغييرات سريع نياز دارد. اين
شيوه به نام مهندسي مجدد شناخته ميشود. بنابراين گرچه مديريت کيفيت جامع معمولا ميتواند منجر به بهبود وضعيت گردد،
اما هميشه نميتواند به عنوان اولين اقدام، موثر باشد.

در سازمان فرد ت ميم مي گيرد. ت ميم گيري تنها در حيطه مديران نيست. کارکنان عادي هم ت ميماتي مي گيرن د
که به کار و سازمان اثر مي گذارد. هر کس به گونه اي با مسئله ت ميم گيري سروکار دارد. بايد از بين راههاي متعددي
که پيش رويش قرار دارد يکي را انتخاب کند و پيش از انتخاب در باره نتايج نوع اقدام خوب بينديشد. بايد نقاط قوت و
ضعف و ديدگاههاي موافق و مخالف را ارزيابي نمايد.

---

خرید و دانلود فایل