پیش دبستان و دبستان پسرانه غیردولتی پژوهش منطقه 3

کاربران گرامی محتوای این فایل شامل کاملتریـن و جدیـدترین پرسشنامه سبک رهبری لیکرت می باشد که در قالب فایل word توسط تیم وب سایت راهنمای دانشجو تهیه و تنظیم شده است.

مشخصات محصول :

عنوان: پرسشنامه سبک رهبری لیکرت

فرمت فایل: word

توضیحات لازم :

پرسشنامه استانداد سبک رهبری لیکرت توسطپژوهشگر ساخته بوده و 35 سوال دارد.هدف آن خود ارزیابی در شرایط رابطه مداری و وظیفه مداری است ، دارای 35 بیانیه توصیفی می باشد، توسط مدیران و روسا پاسخ داده می شود و نمیرخ مرتبط با سبک های رهبری در سه طیف رهبری آزاد منشانه ، رهبری تلفیقی و رهبری آمرانه را ترسیم می کند.

تعریف مفهومی متغیر :

سبک رهبری: در حوزه ی رهبری نظریه ها، الگوها و اشکال مختلفی وجود دارد که هر کدام دارای تعاریف و اصول مربوط به خود است. در خصوص اهميت رهبري در سازمان ها در سالهاي اخير تئوريها و رويكردهاي جديد در خصوص رهبري تدوين شده است كه جهت مطالعات رهبري را به سوي رهبري در سازمانهاي نوين رهنمون ساخته است

تعریف عملیاتی متغیر :

در این تحقیق پرسشنامه استاندارد سبک رهبری دارای 35 سوال از طریق پرسشنامه طراحی شده ارزیابی می شود.

انواع سبک رهبری :

طریقی را که رهبر، از نفوذش برای کسب اهداف استفاده می کند سبک رهبری می نامند. به بیان دیگر نحوه استفاده رهبر از قدرت و نفوذ راسبک رهبری گویند. سبک رهبری اساسا شیوه نگرش مدیر نسبت به نقش خود و کارکنان است. بطور سنتی دو نوع دیدگاه درباره سبک رهبری وجود دارد. سبک آمرانه و سنتی (وظیفه مدار): مدیر یا رهبر به زیر دستان خود می گوید چه کار باید بکنند وچگونه باید آن کار را انجام دهند.

این سبک محافظه کار(اقتداری )است. سبک دموکراتیک (رابطه مدار): رهبر یا مدیر در این سبک مسئولیت رهبری خود را با زیردستانش تقسیم می کند و آنها را در برنامه ریزی و اجرای آن مشارکت می دهد. به این سبک سبک کارمند مدار یا رابطه مدار نیز گفته اند. در واقع انواع سبک های رهبری دیگری میان این دو حالت وجود دارد که از آن به سبک میانی نام می برند. در سبک میانه مدیر نسبت به بعضی از جنبه های شغل مدیریت محافظه کار است و نسبت به جنبه های دیگر لیبرال (مشارکتی).

چهار سبک رهبری (مدل هرسی و بلانچارد) :

۱- سبک دستوری : وظیفه مدار قوی – رابطه مدار ضعیف

۲- سبک متقاعد کننده : وظیفه مدار ضعیف – رابطه مدار قوی

۳- سبک مشارکتی : وظیفه مدار ضعیف – رابطه مدار قوی

۴- سبک تفویض کننده اختیار : وظیفه مدار ضعیف – رابطه مدار ضعیف

سبک رهبری :

۱- سبک دستوری Directive Leadership :

در این سبک که به شدت طرفدار کار و بسیار کم توجه به کارمند است، کارکنان دقیقا می‌دانند که سازمان از آنها چه توقعی دارد و در این راستا دستورات روشنی از طرف رهبر به آنان ابلاغ می‌شود.

۲- سبک متقاعد کننده یا رهبری حمایتی Supportive Leadership :

در این سبک رهبر به صورت همزمان نسبت به مقوله کار و کارمند توجه شدید نشان می‌دهد.

۳- سبک مشارکتی Participative Leadership :

این سبک شدیدا طرفدار کارمند و بی‌توجه به کار است. در این سبک رهبر از کارمندان به طور وسیعی نظر و پیشنهاد دریافت می‌کند لیکن درخصوص اخذ تصمیمات نهایی تفویض اختیاری صورت نمی‌پذیرد.

۴- سبک واگذاری اختیار :در این سبک رهبر به هیچوجه دخالتی در امور نمی‌کند و اختیارات به طور کامل به زیردستان واگذار می‌شود، زیرا تصور براین است که زیردستان دارای شایستگی کافی برای تشخیص موقعیت و انجام وظایف هستند.